为深入推进国地税合作，枣庄市地税局市中分局联合市区国税局共建四项机制，不断推进资源共享、服务联合、征管互助和执法协同，实现全方位、多领域、深层次合作，更好地服务纳税人。
　　一是共建沟通协调机制。建立联席会议制度，每月召开一次国地税联席会议，协调解决合作中遇到的困难和问题，交流单位重要活动安排和工作部署。建立“结对子”办税机制，通过国税与地税纳服人员之间相互沟通学习，真正实现了前后座席“一国一地”的交叉式合作办公，促使国地税合作紧密度实现了“1+1=1”，探索出国地税联合推进税收服务和管理的有效实践。
　　二是共建督查考核和权益维护制度。按照属地化管理原则，对进驻人员施行双重领导，工作人员的工作纪律、业务质效、纳税服务等，由所在的办税服务厅进行统一考核管理。明确责任追究的具体形式，保证国税、地税人员切实执行联合办税各项规定。定期邀请律师、税务师、会计师、纳税人代表开展座谈会，深入了解纳税人所需、所思、所想，制定相应措施和办法，进一步预防和化解行政争议，促进税务部门和纳税人维权意识的全面提高。
　　三是共建融合办税服务厅。启动“互相进驻”方式联合办税计划，建成2个综合型全职能办税服务厅、1个零散税收办税服务厅和2个分别办理二手房交易和车辆购置附加税业务的办税服务厅，当前正积极筹建国地税联合自助办税服务厅，搭建国地税办税服务平台，在全市地税系统率先实现“一人一窗一机”通办国地税综合业务，所有窗口都能独立完成国地税各项业务操作，做到前台统一受理，后台分别处理，一窗办结出件，使纳税人能够“进一家门，办两家事”，真正实现“一站式”办税服务。
　　四是共建岗位竞争制度。联合开展岗位练兵活动，推动业务学习由个别的、零星的向全员的、系统的转变。同时，以实实在在的业务量数据作为支撑，将纳服人员的工作质效纳入绩效管理，奖优罚劣、奖勤罚懒，促进纳服人员之间的相互竞争，形成“比学赶超”的浓厚氛围，既提高了办税效率，也促进了业务素养不断提升。