青岛市地税局市南分局在征管改革方案报市局批准后迅速行动，加强组织领导，统一研究部署、提前考虑谋划，各项征管改革工作扎实有效开展。
    一是细化责任分工，落实改革方案。市南分局按照改革方案设立转变征管方式改革领导小组及其办公室，统筹部署改革并调度资源，细化各成员部门改革任务分工。建立改革领导小组办公室周例会制度，由分局局长主持召开会议5次，研究确定涉税业务工作量统计测算、改革工作衔接办法等各类改革事项19项。召开征管改革动员大会，凝聚全体干部职工共识，形成改革合力。
    二是细化工作环节，落实改革进度。按照推进顺序和逻辑关系，建立征管改革工作配档表，明确每步改革工作要点、着力点和时间点，把握整体改革工作主线。以“三点一线”为指引，对表推进、按时销号，逐项落实岗责体系构建、业务流程修改完善、征管资源优化配置、绩效考核指标调整等任务，并组织专题汇报会，由各职能部门汇报改革进展情况。
    三是细化事项清册，落实改革成果。转变税收征管方式、实施分类分级管理的基础和关键在于业务事项的梳理和完善。市南分局按照市局下发《事项清册》，逐项统计2016年工作量、估算单户耗时并测算出完成月单项工作需要人数，为优化调配征管资源提供参考。同时，将征管事项划分为72大类并不断充实事项清册内容，逐项填写改革前后业务流程、分局主要办理部门、责任部门、后续核查要求和事项说明。为实现各类任务事项的规范化、流程化、标准化，落实工作任务的“痕迹化”管理夯实根基。
    四是细化业务过渡，落实改革衔接。由分局党委会研究确定改革前后办理业务时间截点，各职能科室牵头汇总各项在办事项，形成台账清单。统一明确各项工作衔接办法，督促各部门在规定时间内办理完毕，对特殊事项无法及时办结的，则做好交接手续。以此次征管改革为契机，进一步优化服务、促进管理，实现各项业务的平稳过渡和提速增效。