摘一些文章里的点：
1. 即便是那些还在快速发展的科技企业，只要它还在持续变大，让我们继续观察5到10年，它们很可能也无法避免会「钙化」，骨骼框架越来越僵硬。
2. 他们从很小的年龄就被灌输只去追求单一的目标，在学校的时候就是分数。他们完全跟自己内在的驱动力失去了联系，我擅长什么？喜欢什么？想玩儿什么游戏？如何协调朋友们一起玩儿这个游戏？
3. 从标准化、机器化、以赢得竞争和盈利的目标来看，管理者希望能够将一切标准化……这样一来，我们的工作就变得完全去人化、没有人情味儿，作为个体，我想尽一切办法去讨好这个系统，去搞明白系统的评价机制以期待我能获得一个好的评价。
4. 其实仔细想想，很多组织大量的低效、损耗都是来自不信任，部门之间互相不信任，同事之间互相不信任。信任是效率的来源，可以让很多官僚现象得以避免。